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Nachfolgeberatung

B'IMPRESS Professional Leadership Consulting

Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger stehen vor besonderen Herausforderungen.
Zu unserem Trainings- und Coaching-Angebot "Nachfolge-Beratung" sind Sie hier genau richtig.

Unternehmensnachfolge: "Auf die Werte kommt es an."

"An den Scheidewegen des Lebens stehen keine Wegweiser." Charlie Chaplin

Familienunternehmer stehen eines Tages und meist unvorbereitet vor der Wahl, ihren Betrieb, ihr Geschäft an die nachfolgende Generation zu geben oder womöglich zu verkaufen oder einen externen Manager einzustellen. Wie sie ihr Unternehmen als ihr schöpferisches Produkt in andere Hände geben können, bedarf nur ein wenig Vorbereitung und der richtigen Einstellung.

Nicht nur neue Wege für Führung und Unternehmensentwicklung sind erforderlich; auch die Werte, nach denen Entscheidungs- und Arbeitsprozesse gestaltet werden (sollen), beeinflussen zunehmend strategische Überlegungen.
Gut, wenn der Unternehmer oder die Unternehmerin sich ihrer eigenen Präferenzen bewusst sind. Und gut, wenn das Profil des Nachfolgers auf das Unternehmen und dessen Aufgabe passend ist. In einem Seminar-Coaching lassen sich diese Profile erstellen. Es werden die Werte und Einstellungen des Inhabers oder des Nachfolgers abgefragt und bewusst gemacht.

Wertesysteme umfassen Weltanschauungen, Überzeugungen und Kriterien zur Unterscheidung von schlechter, besser, falsch und richtig. Die Qualität der Zusammenarbeit und das Maß an Reibungsverlusten (aufgrund von „Wertekollisionen") bestimmen maßgeblich das Commitment der Mitarbeiter, Qualität und Effizienz interner Prozesse und damit den unternehmerischen Erfolg. Erst bei Kenntnis der vorherrschenden Wertstruktur ist eine sinnvolle Organisationsentwicklung möglich, die, aufbauend auf dem vorhandenen Werte-Potenzial, dieses analysiert und für die unternehmerischen Ziele besser nutzbar macht. Dieses Audit lässt diese Potenziale erkennen und mit den unternehmerischen Zielen in Einklang bringen.

Konkreter Nutzen des Werte-Audits:

  • Sie gewinnen Sicherheit bei schwierigen Entscheidungsprozessen und gestalten die Nachfolgeregelung nach Ihren persönlichen Wünschen und Zielen
  • Sie werden sich Ihrer Wertestruktur und möglicher Konflikte mit der Wertestruktur Ihres Nachfolgers und/oder Mitarbeiter bewusst.
  • Die Führungskräfte erfahren, was die Mitarbeiter oder ganze Abteilungen wirklich bewegt. Kooperation und erfolgreiche Kommunikation lassen sich vor diesem Hintergrund leichter verwirklichen. Abnehmende Reibungsverluste erhöhen die Effizienz und damit den unternehmerischen Erfolg.

Wie lässt sich ein geeigneter Nachfolger finden? Hierzu bieten die IHKs einen anonymisierten Abgleichservice sowie eine kostenlose Erstberatung, siehe beispielsweise hier. >>>IHK - Unternehmensnachfolge


Unser Angebot beinhaltet:

  • Unternehmensplanung: Nachfolge, Internationalisierung und Business Development
  • Management Coaching, inkl. zur Nachfolge, den "ersten 100 Tagen als CEO"CXO
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessoptimierung, Aufbau- und Ablauforganisation
  • One Page Organisation
  • Supervision und Teamcoaching
  • Team- und Organisationsentwicklung
  • Trainings für Management- und Führungsaufgaben
  • Mitarbeiter-Motivation nach Sanierung, Fusion, Umstrukturierung & Nachfolge
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) & Burnout-Prävention
  • Konfliktmanagement

Weitere Trainings, Kurse und Details finden Sie auf unserer Kursseite hier, darunter Unternehmer-Nachfolge.>>>Unternehmer-Trainings
Als persönliche Ansprechpartner stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: Robert Brunner


Entdecken Sie auch unsere Blog-Beiträge zu Nachfolge- & Entrepreneurship-Themen>>>bimpress1.

Ihre Kontaktanfrage behandeln wir vertraulich.

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